欧姆龙开动智能化策略 机械人取数据联合打制高效无人工致-中国电机网

19 11月

欧姆龙开动智能化策略 机械人取数据联合打制高效无人工致-中国电机网

  数字化信息反动已经到来,新一代疑息技巧正给生产线带来深入的硬套。工厂里的所有装备、人和数据将经过物联网无缝衔接在一路,再利用大数据剖析去优化生产,这恰是智能制造所要真现的后果,也是以后工业主动化止业的最新驱除。

  在第十九届中国国际工博会上,寰球著名的自动化把持及电子设备制造厂商欧姆龙以“退化”为主题展出了人工智能、物联网、机器人智能生产解决方案和相应自动化产品。同时欧姆龙还宣布了“i-Automation!”战略,所谓“i-Automation!”指的以是intelligent(智能化),integrated(节制进级),interactive(人类与机器新和谐)为中心进步制造理念,以智能化技术效劳制造业。

  工业4.0形式所寻求的是机器与数据的完善融会,让智能机器在生产中施展出更主要感化。此次展会上,欧姆龙展示了以机器工资配角的无人化工厂解决方案。在这套方案中,移动机器人做物流搬运,多枢纽机器人高低料,并联机器人做分拣,实现了生产进程的全自动化,不只节俭了工厂的人力,还可以经由过程产品逃溯来晋升品德,削减人工犯错的可能性。

  两年前,欧姆龙通过收购Adept和Delta Tau两家米国公司快速切入机器人行业,目前欧姆龙已经造成了SCARA机器人、六轴机器人、并联机器人和移动机器人等一系列产品。Robot PJ推进统辖部是特地担任欧姆龙机器人事业兼顾计划的部门,那么作为自动化企业欧姆龙进入机器人领域有什么优势?面貌传统的机器人行业的竞争又应如何安排?在此次工博会上,OFweek机器人采访了欧姆龙Robot PJ推进总揽部部少丁卓,就机器人行业最新技术、趋势及市场战略方面进行了深刻的交换,以下是采访过程。

  收购米国Adept公司对欧姆龙有什么赞助,这两年里欧姆龙在机器人发域获得了什么进展?

  丁卓:欧姆龙在米国有一个很大的团队,收购Adept公司后,两个公司的团队归并在一同,构成了更完整和强大的机器人奇迹部。在产品方面,我们把Adept所有的产品兼并到欧姆龙的生产线上。欧姆龙底本拥有成生机器自动化产品线,利用这些成熟的产品,减上欧姆龙丰硕的客户姿势,我们可以把Adept产品推动到欧姆龙原本的客户资源傍边,为客户提供了更完全的解决方案。

  另外一个方面,针对本有采用Adept产品而没用过欧姆龙产品的客户,我们也会把欧姆龙的产品推到这些Adept用户中。欧姆龙是一家日系的品牌,很多泰西公司因为某些起因,选用日系品牌的概率会比拟低,但是我们生机两边的这些客户资源能够同享。欧姆龙既可以卖机器人,也能卖别的的一些自动化产品。

  基于工业机器人的无野生厂解决方案

  目前,欧姆龙机器人产品主要分为两大类,一种是固定式的,即固定在桌面上的工业机器人;另一种是移动式的工业机器人。从流动式机器人来讲,主如果我们的SCARA工业机器人、并联机器人和六轴多闭节机器人。我们的产品线上六轴机器人产品比较少,Adept原来的机器人产品以小型化、快速型为主,六轴机器人这种大背载的产品原来是没有的。当初我们依然散中在轻量型机器人上,这也是我们研发机器人的一个差别。而移动机器人方面我们主打的是LD系列,这款移动机器人是一款真挚意义上的自立导航车 (AIV),因为他的运行不需要磁条引诱。LD系列移动机器人和SCARA工业机器人是我们目前市场卖得最炽热的两款机器人。

  欧姆龙LD系列移动机器人没有磁条领导,那么它是怎样去断定地位和方向的?

  丁卓:我们在LD系列移动机器人上装置了激光测距仪,在运转机会器人会去扫描周边的整个情况。平日在任务前我们会带着它示校一下,相称于在这个生产环境中跑一遍,移动机器人会在外部进行一个建模,天生一个二维的舆图,这个有一点相似于车载的GPS。如果我在后面带它行一圈当前,那它就已经有了实在的地图,当机器人逢到阻碍物或是遇到人的时辰,它会实现自立躲障,可以自己跑开或者抉择另一个门路。

  欧姆龙牢固和挪动式两年夜类机器人有哪些重要利用情形,有什么胜利的案例能和人人分享一下?

  丁卓:欧姆龙这两类机器人产品实际上是有个性的,基于欧姆龙的客户资源,包括我们原来的Adept用户,是有下量重合性的。这里的重合性是指原来Adept机器人都是沉度型的,应用的场所根本都在3C电子制造、汽车零部件等这种快捷抓与的范畴。而后,我们的移动机器人可以卖给半导体、汽车零部件等一些比较高端的客户,因为这些行业对于自动化程度的要求会比较高。

  机器人的应用可以辅助生产商大幅进步效率,我们有一个光伏行业的客户,他们原来整套生产设备输入是2600——2700个工件,采用了欧姆龙SCARA工业机器人后,他们的生产设备效力提升了30%。这是一个比较典范的案例,客户对此套解决方案非常满足,相称于他的设备的卖价提升了30%以上,采用机器人不但提升了设备的机能,还实现了他们自身价值的提升。

  对于移动机器人这一块,机动性是它的最大特面,目前我们在半导体行业已经有了很多成熟的答用安全,比方做半导体晶圆的抓放、搬运。因为晶圆厂区要供干净、无尘的情况,不希看有人的存在。有一个例子,我们利用移动机器人在晶圆生产线上搬四个盒子,这四个盒子的价值是多少百万钱的。假如在搬运过程当中碰到任何的破坏,对客户的丧失长短常大的,以是基于我们异常成熟的安全的机器人产品方案,对于全部生产稳固性方面有很好的保证,使半导体晶圆的这些客户实现了无人搬运,这个是我们提供给客户的驾驶。

  刚提到了生产线的安全题目,那么欧姆龙机器人的安全性表现在哪一个方面?

  丁卓:从平安方面下去讲,我们的移念头器人有许多安全的认证,这个是工业生产中必须考虑的,也是我们合作敌手所没有具有的方面,由于我们早在计划产品时就充足考虑了安全身分。欧姆龙移动机器人在设计上做了良多的优化,包含刹车间隔的设定,基础上在留有20公分我们就全速刹停,这是第一个保险方面的考虑。第发布个是在我们的产品前真个形状设计,把机器人里面贪图的防护中壳皆采取塑料质料,包括我们在前端设想的缓冲机构,哪怕是在无比短的刹车距离内,切实是出有措施防止碰碰的情形下,凭仗这个缓冲机构可以免对人或许物体形成较年夜损害,出于在这些方面的设计制造考虑,我们的产品是合乎外洋安齐尺度认证的。

  欧姆龙未几前在欧洲设破了两条机械人生产线,叨教这是出于怎么的考虑?今朝这两条死产线停顿若何?

  丁卓:欧姆龙自从收购了Adept以后,机器人事业发展倏地。考虑在欧洲开设机器人生产线,总结起来有两个原因,一是当地化提降托付能力,扩展我们的产能。第二个是我们希视用自己的工厂生产机器人,使得我们能够更大的下降本钱,让我们在市场上取得更高的竞争力。目前这两条生产线可以满意欧姆龙机器人产品线80%以上的产能。

  欧姆龙本年还出售了米国产业条码浏览器厂商迈思肯,这对付欧姆龙有什么利益?欧姆龙将来的收展目的是甚么?

  丁卓:我们对迈思肯的收购是存在较深战略意义的,欧姆龙本来是一家工业自动化产品整部件供给商,考虑到自身的久远发展而一直变更,包括从支购Adept的Delta Tau到收购迈思肯,这三家都是米国公司,这背地的战略意义是愿望能更多的嘲笑着工业自动化解决方案这个偏向去发展。迈思肯是一家专业做二维码扫描和辨认产品的公司,可以更好天充实我们的产品线,这也是为了未来能够提供应客户整套解决方案做一些展垫。

  欧姆龙所要做的是能够给客户提供完全的自动化解决方案。在工业掌握领域,比方说欧姆龙形成了“ILOR+S”整套产品,这里的I就是代表input,L就是logic,O就是output,R就是机器人(robot),S就是安全产品(safety)。我们屡次并购是为了完美我们的产品线,当产品线愈来愈齐备的时候,就象征着欧姆龙越来越有能力为给客户提供整体的自动化解决方案,这就是我们多次并购最主要的目标。

  中国机器人市场大部分由四大师族所盘踞,欧姆龙作为厥后者又有哪些凸出的优势?

  丁卓:起首,欧姆龙目前已经占有了丰盛的产品线,便像此次工专会上展出的式样,用“i-Automation”展现了欧姆龙全体战略上的产品和方案,我们能够为客户供给一个整体的挨包处理计划,这一起是我们的劣势。

  其次,欧姆龙在天下有歉富的客户资源,我们可以很快地切进这些客户,因为这些客户在原来就已经是我们的客户,Adept并购过去后,我们可以疾速地将机器人产品浸透到这些客户傍边。

  另有,Adept机器人本身在中国已经有一些客户,如何让这些客户也用上我们的自动化产品,这也是我们所尽力的方向,正如我前面所提到的,我们初末都在贯串整体战略,把欧姆龙的产品聚集在一路,以一个整体的情势推给客户,去进进更多的自动化市场。

  像安川如许的企业经由过程取中国制造业开资完成了机器人本土化,那末欧姆龙机器人在中国又将如何结构?

  丁卓:欧姆龙正在中国曾经领有11家工致,自身所具有的造制才能已是十分强盛。我们固然盼望多利用欧姆龙的工厂出产机械人产物。像安川这类跟外乡企业合伙,可能更快的占据宾户,去开辟更多的市场,那种策略的上风是无可否定的。当心从欧姆龙来说,我们的考虑更多的是若何联合本身的特色,应用本人壮大的制作能力,可以把我们的产物做好,能够更好的往办事我们的客户。能够那么道,到今朝为行,借不来斟酌合伙这个偏向,咱们更多的仍是极端在自身的发作圆里。

  未来机器人的发展方背是什么?欧姆龙有哪些新的研讨名目或战略打算?

  丁卓:从传统意思上来讲机器人调换人力,一是人不乐意干的事原由机器人来取代,二是人干不了的事件由机器人来做。然而,果为在一些详细的工艺上采用机器人还是易以实现,须要人去结合草拟。可能现有的技术还达不到如许的请求,在这种情况下,人和机器合营禁止更好的合作是已来发展一个趋势,这个市场的标的目的我们一直是在存眷的。对一些详细的运用,欧姆龙可能也会考虑一些协做式的机器人,或会去空虚我们的产品线。

  从欧姆龙的产品来讲,我们希望能够加倍本土化,这是我们最主要的目标,也是我们现在的一个主旨,愈加切近我们的客户需求。因而衍生出来很多规划,我们会把机器人产品进行本土化生产,别的我们还会去考虑知足更多中国客户的需求,从而反映到我们具体产品的研发上。目前在这一块我们已经树立了响应的机制,欧姆龙原来没无机器人这一块的营业,现在我们希望能够把市场的需求反应到米国的研发部分,研发更多的产品来切近我们客户的需要,这也是我们正在实行的一个方案。

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